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Après le coaching? Je suis toujours la même … mais en mieux!

Comment êtes-vous entrée en coaching ?   Je n’ai pas vraiment suivi ce coaching à la suite d’une prescription. En fait, nous sommes partis d’une problématique à laquelle on a été confronté : J’étais relativement nouvelle et j’ai rapidement été perçue comme un Manager atypique – très orientée résultats, plutôt directive. J’ai par la suite été mise en cause pour menace de harcèlement moral – qui ne s’est pas révélé vrai– mais bon, le CHSCT m’a proposé de faire un coaching quand même.

En coaching d’équipe … on arrête la télépathie

Dis-moi, Paul, pourquoi ce coaching d’équipe ? Je connaissais le principe, mais je n’étais pas prêt à ça au départ, quand j’ai rencontré JBM Management. J’avais d’abord besoin de faire le point et d’engager mon Coaching de Dirigeant. Ce sont des habitudes courantes dans le groupe. Mon Directeur me l’a proposé, j’ai accepté. Je n’avais pas l’impression au départ d’en avoir besoin, j’ai dit « pourquoi pas ? ». Et à quoi t’attendais-tu ? Mon Coaching de Dirigeant m’a apporté plein de choses et les autres membres de

Un coaching de Dirigeante riche en émotions

Qu’est-ce qui t’a conduit à chercher un Coach ? Nous vivions une période de bouleversement dans notre organisation, je cherchais une aide pour accompagner au mieux mes équipes. Mon Directeur Général m’a dit autour d’un café où nous partagions nos inquiétudes : « Tu pourrais aller voir un Coach, si ça te fait envie, vas-y ! », sans rien attendre de spécifique en retour. Comment l’as-tu pris ? J’ai vécu cette proposition comme un cadeau, une proposition que je pouvais accepter ou refuser