Coaching de dirigeants


N

ous entendons nos coachings de dirigeants, de managers, et d’équipes comme des creusets mis à la disposition de nos clients, leur offrant la possibilité de travailler sur leurs émotions, d’explorer leurs problématiques, de confronter leurs zones d’ombre et ainsi d’enclencher de réels changements.

Le cadre de ces coachings en entreprise est garanti par le strict respect de notre charte de déontologie, les certifications de nos Coachs, la tenue de réunions tripartites (Coaché, Coach, prescripteur) en début et en fin de coaching prescrit, et le processus de supervision est renforcé par un groupe de co-développement entre Associés de JBM management.

Selon les situations, nos Coachs, tous professionnels, font preuve de flexibilité et interviennent en s’appuyant sur le coaching cognitif et comportemental, la systémique, des outils issus du monde du théâtre, le coaching orienté solutions, le coaching minimaliste, ou le modèle HBDI®. Selon leurs ressentis, possibilité est laissée aux coachés de changer de coach en cours de coaching pour permettre leurs meilleures réussites.

Nos formats s’adaptent à vos demandes. Les exemples ci-dessous présentent des solutions possibles, et nous sommes à votre disposition pour échanger autour de problématiques particulières.

  • 1h d’entretien gratuit sur votre problématique














  • Réponse sous 24h

Vos attentes

Nos solutions

Attente

Un de vos collaborateurs, manager ou dirigeant, bloque sur des problématiques managériales ou relationnelles. L’enjeu n’est pas dans l’apport de solutions théoriques, qu’il connaît sans doute déjà.

Solution

Nous l’accompagnons à travers un coaching prescrit : vous définissez dans un entretien tripartite (coach, coaché, prescripteur) vos attentes de changement, sur lesquels il s’engage à travailler à travers 8 à 12 entretiens de coaching individuel avec l’un de nos associés. Lors d’un entretien tripartite de clôture, vous bénéficiez d’une restitution de sa part.

Attente

Une équipe, sans doute la vôtre, peine à mobiliser une intelligence collective à la hauteur de vos attentes. Le problème n’est pas dans la composition de l’équipe, mais dans les effets de groupe.

Solution

Nous l’accompagnons à travers un coaching d’équipe. Après un séminaire de un ou deux jours avec de forts insights, nous continuons à travailler avec l’équipe et son manager à travers des demi-journées collectives ou individuelles pendant lesquelles l’équipe évolue dans son mode de fonctionnement et construit des solutions innovantes à ses problématiques.

Attente

Vous constatez des problématiques « culturelles » dans les interrelations entre individus ou équipes à différents niveaux d’une organisation. Lorsque de nouvelles personnes arrivent dans votre organisation, et pour peu que la confiance entre vous soit assez bonne, elles vous renvoient fréquemment ces mêmes dysfonctionnements.

Solution

Nous accompagnons une partie ou l’ensemble de votre entreprise à travers un coaching d’organisation. En fonction des problématiques rencontrées, nous construisons un accompagnement sur mesure en combinant avec vous de façon stratégique des temps de formation, de conseil, de coaching individuel, et de coaching d’équipe.

Nos engagements

Coachs

certifiés

Charte déontologique

Méthodologie intégrative

152 organisations accompagnées

Marie-Claude

Dirigeante

Coaching prescrit de Marie-Claude, Dirigeante dans l’industrie :

  • Réunion tripartite d’enclenchement : Définir les objectifs du coaché, clarifier le processus, poser le cadre de confidentialité ;
  • 9 entretiens en face à face : Traiter les problématiques du coaché en lui offrant un espace bienveillant permettant de l’accompagner dans l’investigation de son problème, l’approche de ses émotions, la construction, l’expérimentation, et la validation de solutions.
  • Réunion tripartite de clôture : Permettre une restitution du coaching au prescripteur par le coaché, valider l’atteinte ou l’évolution des objectifs.

Lire un entretien complet avec Marie-Claude sur les enseignements tirés de ce coaching.

J’ai trouvé chez JBM une vraie capacité à mettre la frontière au bon endroit et à être puissant : fort poil à gratter, mais jamais invasif.

Marie-Claude, Dirigeante dans l’industrie

Livre blanc : Ne choisissez pas votre coach au hasard !

10 questions essentielles à lui poser

Ils ont déjà fait confiance à JBM management

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