Coaching d'équipe & Séminaires
Parce que le potentiel d’un équipe est différent de la somme des potentiels individuels
Un séminaire, je vois bien, mais en quoi consiste un coaching d'équipe ?
Le coaching d’équipe est une technique innovante de développement du potentiel d’un équipe.
A l’image d’un coaching individuel, il s’inscrit sur le moyen terme, il adresse une série de problématiques posées par le client (dans ce cas l’équipe) et les solutions ne viennent pas des coachs. Ce qui rend l’exercice complexe, ce sont les effets synergiques entre les membres d’une équipe et la multiplicité des interactions à observer.
C’est pour cette raison que deux coachs vous accompagneront : un animateur et un méta, ce dernier ayant pour rôle d’observer ce qui se joue et de faire des feed-backs à l’équipe lui permettant d’élever son niveau de conscience. Nous pouvons classer les demandes de coaching d’équipe en 4 grandes catégories : se rassembler, comprendre, créer et exécuter.
- Les problématiques seront formulées et adressées par l'équipe
- 6 à 9 mois d'accompagnement
- Des ateliers expérientiels
- Des réunions d'équipes supervisées
- Des effets durables sur le fonctionnement de l'équipe
- Un accompagnement visant l'autonomie et l'interdépendance
1h d'entretien offert
sur votre problématique
Coaching d'équipe : vos problématiques, nos solutions
Nous l’accompagnons à travers un coaching d’équipe. Nous rencontrerons individuellement chaque membre du CODIR et son Dirigeant pour construire un auto-diagnostic, le point de départ du fonctionnement de l’équipe. S’en suivra un séminaire au vert d’un ou deux jours avec de forts insights pour lui permettre de définir son cap désiré et de commencer à cheminer. Nous reverrons alors l’équipe dans une succession de 4 à 8 demi-journées d’ateliers expérientiels et de réunions supervisées pour lui permettre d’adresser chacune de ses demande et de cranter l’évolution de son mode de fonctionnement.
Nous accompagnons tout ou partie de votre organisation à travers un coaching d’organisation. En fonction des problématiques rencontrées (manque d’implication, rétention d’information, court-circuitage, absence de débat, …), nous construisons un accompagnement sur mesure en combinant avec vous de façon stratégique des temps de formation, de conseil, de coaching individuel, et de coaching d’équipe. Cet accompagnement se met en oeuvre sur plusieurs semestres et nécessite des adaptations au fil du temps. Par cette combinaison de postures portées par plusieurs accompagnateurs JBM Management, vous arrivez avec un niveau d’investissement contenu à transformer en profondeur et durablement votre organisation.
Une équipe, ça commence à partir de deux personne. Dans ce contexte, nous vous proposerons un coaching d’équipe prescrit. La Direction et/ou la fonction Ressources Humaines seront amenés à donner le cap de ce coaching, les objectifs à atteindre par le binôme, en présence du coach. Les Managers seront ensuite réunis sur 6 à 8 séances de coaching de binôme pour réapprendre à travailler ensemble avec leur coach. Si la situation conflictuelle a également impacté leurs équipes, un séminaire incluant les deux équipes pourra être proposé en fin de coaching dans lequel les deux Managers joueront un rôle actif.
Une équipe constitue un système dynamique et il est tout à fait naturel d’observer des départs et arrivées. Il est alors nécessaire d’intégrer les acteurs récents, de leur faciliter l’accès aux modalités de fonctionnement de l’équipe. Il est aussi souhaitable pour votre équipe de tirer partie de la singularité des nouveaux membres. Nous vous proposons un séminaire d’équipe d’un ou deux jours « au vert » pour vous permettre de réguler les rôles et périmètres de responsabilités, ou faire évoluer vos règles de fonctionnement. Votre thématique vous appartient. Un séminaire animé par des coachs JBM Management vous permettra de répondre à cette problématique en autonomie, dans un cadre sécurisé. Les coachs vous proposerons les meilleurs chemin, mais vous resterez maitres de la destination.
Nos clients
Ils ont déjà fait confiance à JBM Management
Derrière la vitrine
Nos engagements
En résumé, nous avons préféré faire l’ascension par la face Nord. La vue du sommet est la même, mais le plaisir est tout autre!
des Coachs Certifiés
Une charte déontologique
Déjà 17 ans
Costauds sur le management
Paul, Chef d'Entreprise
Le coaching nous a permis de nous attirer plutôt que de nous repousser, de prendre clairement conscience de la place et du rôle de chacun. Maintenant, on se parle et on s’écoute.
Coaching de l'équipe CODIR
Services pour l'industrie
- Recueil des perceptions de chaque membre du CODIR sur cette équipe. Anonymisation et restitution à l'équipe pour qu'elle s'approprie cet auto-diagnostic .
- Un séminaire de 24 heures pour que l'équipe décide ensemble de sa situation désirée en répondant à une question : quelles modalités de fonctionnement seraient souhaitables pour cette équipe? En 24 heures "au vert", les temps faibles en présence des coachs deviennent des temps forts qui ramènent de la confiance dans l'équipe qui accepte progressivement de changer de registres.
- 3 ateliers expérientiels pour plonger l'équipe dans des jeux à enjeux et leur permettre grâce à un dé-briefing méthodique d'en tirer des apprentissages et des décisions d'évolutions individuelles et collectives.
- 3 réunions supervisées pour observer le CODIR in-situ et lui renvoyer des feed-backs permettant de cranter les évolutions.
- Un séminaire de clôture en journée pour ancrer la transformation opérée, célébrer les réussites et définir la suite du chemin à parcourir en autonomie.
Notre équipe
Les coachs professionnels JBM Management
Notre équipe regroupe des sensibilités et des générations différentes.
Cette diversité est l’une des forces de nos interventions, et nous amène au quotidien à nous remémorer ce qui nous rassemble : une même passion pour la complexité des Organisations et des interactions humaines.
Nos coachs professionnels sont basés à Lyon, Annecy, Saint-Étienne et Paris.
Matthieu Pometan
Directeur Général
Coach Professionnel & Formateur
Aurélie Thévenin
Partenaire
Coach Professionnelle & Formatrice
Stéphanie Silvestre
Partenaire
Coach Professionnelle & Formatrice
Ne choisissez par votre coach au hasard !
10 questions essentielles à lui poser avant de prendre votre décision.
Blog
La face coachée du management
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Témoignage de Cédric, Manager coaché en 2022 Dès le départ, tu souhaitais être coaché, alors comment t’es-tu organisé pour rendre ton coaching possible ? J’ai exprimé
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