Coaching d'équipe & Séminaires

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Parce que le potentiel d’un équipe est différent de la somme des potentiels individuels

Un séminaire, je vois bien, mais en quoi consiste un coaching d'équipe ?

Le coaching d’équipe est une technique innovante de développement du potentiel d’un équipe. 

A l’image d’un coaching individuel, il s’inscrit sur le moyen terme, il adresse une série de problématiques posées par le client (dans ce cas l’équipe) et les solutions ne viennent pas des coachs. Ce qui rend l’exercice complexe, ce sont les effets synergiques entre les membres d’une équipe et la multiplicité des interactions à observer. 

C’est pour cette raison que deux coachs vous accompagneront : un animateur et un méta, ce dernier ayant pour rôle d’observer ce qui se joue et de faire des feed-backs à l’équipe lui permettant d’élever son niveau de conscience. Nous pouvons classer les demandes de coaching d’équipe en 4 grandes catégories : se rassembler, comprendre, créer et exécuter.

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sur votre problématique

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Vos problématiques, nos solutions

Nous l’accompagnons à travers un coaching d’équipe. Nous rencontrerons individuellement chaque membre du CODIR et son Dirigeant pour construire un auto-diagnostic, le point de départ du fonctionnement de l’équipe. S’en suivra un séminaire au vert d’un ou deux jours avec de forts insights pour lui permettre de définir son cap désiré et de commencer à cheminer. Nous reverrons alors l’équipe dans une succession de 4 à 8 demi-journées d’ateliers expérientiels et de réunions supervisées pour lui permettre d’adresser chacune de ses demande et de cranter l’évolution de son mode de fonctionnement.

Nous accompagnons tout ou partie de votre organisation à travers un coaching d’organisation. En fonction des problématiques rencontrées (manque d’implication, rétention d’information, court-circuitage, absence de débat, …), nous construisons un accompagnement sur mesure en combinant avec vous de façon stratégique des temps de formation, de conseil, de coaching individuel, et de coaching d’équipe. Cet accompagnement se met en oeuvre sur plusieurs semestres et nécessite des adaptations au fil du temps.  Par cette combinaison de postures portées par plusieurs accompagnateurs JBM Management, vous arrivez avec un niveau d’investissement contenu à transformer en profondeur et durablement votre organisation.

Une équipe, ça commence à partir de deux personne. Dans ce contexte, nous vous proposerons un coaching d’équipe prescrit. La Direction et/ou la fonction Ressources Humaines seront amenés à donner le cap de ce coaching, les objectifs à atteindre par le binôme, en présence du coach. Les Managers seront ensuite réunis sur 6 à 8 séances de coaching de binôme pour réapprendre à travailler ensemble avec leur coach. Si la situation conflictuelle a également impacté leurs équipes, un séminaire incluant les deux équipes pourra être proposé en fin de coaching dans lequel les deux Managers joueront un rôle actif.

Une équipe constitue un système dynamique et il est tout à fait naturel d’observer des départs et arrivées. Il est alors nécessaire d’intégrer les acteurs récents, de leur faciliter l’accès aux modalités de fonctionnement de l’équipe. Il est aussi souhaitable pour votre équipe de tirer partie de la singularité des nouveaux membres. Nous vous proposons un séminaire d’équipe d’un ou deux jours « au vert » pour vous permettre de réguler les rôles et périmètres de responsabilités, ou faire évoluer vos règles de fonctionnement. Votre thématique vous appartient. Un séminaire animé par des coachs JBM Management vous permettra de répondre à cette problématique en autonomie, dans un cadre sécurisé. Les coachs vous proposerons les meilleurs chemin, mais vous resterez maitres de la destination.

Nos clients

Ils ont déjà fait confiance à JBM Management

Derrière la vitrine

Nos engagements

En résumé, nous avons préféré faire l’ascension par la face Nord. La vue du sommet est la même, mais le plaisir est tout autre!

des Coachs Certifiés

Parce que le coaching pro ne s'improvise pas, nous nous sommes fait certifier par les organismes les plus sérieux

Une charte déontologique

Plus qu'un cap, un cadre exigeant que nous appliquons à la lettre et interrogeons régulièrement

Déjà 17 ans

Entreprise créée en 2003 et exerçant dans le même registre depuis 17 ans; les bougies nous coûtent plus cher que le gâteau. Nous avons accompagné près de 200 organisations

Costauds sur le management

Nous faisons le pari de ne pas suivre les effets de mode et de bâtir nos formations sur des socles fondamentaux démontrés scientifiquement

Paul, Chef d'Entreprise

Le coaching nous a permis de nous attirer plutôt que de nous repousser, de prendre clairement conscience de la place et du rôle de chacun. Maintenant, on se parle et on s’écoute.

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