Cycle de Formation inter-entreprise
"Managez!"
- Un contenu adossé aux connaissances scientifiques les plus robustes
- Une animation théâtralisée, ludique, et sans concession
- Des outils et méthodes immédiatement applicables à des situations managériales complexes
- Des intersessions en binômes pour favoriser le transfert des compétences
- 100% présentiel !
Objectifs pédagogiques
Ce cycle de formation vise à développer l’épanouissement et l’efficience managériale.
Épanouissement (n.m.) : Développement harmonieux.
Efficience (n.f.) : Capacité à obtenir un résultat de valeur au prix d’un effort modéré.
Managériale (adj) : : relatif à la conduite, à la direction, et à l’entraînement des êtres humains vers un résultat donné.
- Conduire des changements organisationnels
- Aligner les comportements avec la stratégie de l’entreprise
- Manager et influencer la complexité des relations managériales
- Développer l’intelligence collective de vos équipes
Prochaine session
Groupe de 4 à 8 personnes, 2 personnes max par entreprise.
De 09h00 à 18h30 les :
- Jeudi 16 novembre 2023
- Jeudi 14 décembre 2023
- Jeudi 11 janvier 2024
- Jeudi 15 février 2024
- Jeudi 21 mars 2024
Dans le cadre privilégié de l’Hermitage de Moly, en région lyonnaise.
Tarif : 4 200€ HT


























Notre spécificité
Trois axes au coeur de la formation

Épanouissement
Plutôt que de voir le management comme une souffrance ou un mal nécessaire, en faire un levier d’épanouissement pour les managers.

Efficience managériale
Amener les managers à s’appuyer sur des contenus scientifiques robustes pour développer leur efficacité dans leur management.

Sur mesure
Garder à travers l’ingénierie pédagogique la plus grande place aux situations spécifiques rencontrées par les participants.
Au programme

Jour 1
Le champ des organisations : Apprendre à analyser une situation organisationnelle complexe et découvrir les outils de la sociologie des organisation pour construire des plans d’action pour des changements puissants.

Jour 2
Le champ des relations : Travailler l’écoute et les émotions dans la relation et développer la puissance de sa communication, pratiquer la communication non-violente.

Jour 3
Le champ de la délégation : Organiser un contrat de délégation en prenant en compte les risques associés tout en favorisant le développement de la motivation. Fixer des objectifs et clarifier les responsabilités.

Jour 4
Le champ du collectif : Développer l’intelligence collective et la sécurité psychologique dans une équipe. Animer les réunions et comprendre les processus de décision individuel et collectif.

Jour 5
Le champ de l’autonomie : Travailler la posture de Manager-Coach. Construire des feed-back de qualité pour développer ses collaborateurs. Synthèse des quatre premières journées.
Nos clients
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