Oser inventer l’après
Les impacts de la crise du coronavirus sur les entreprises sont immenses. Comment, en tant que Dirigeant, imaginer l’avenir ?
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Retour sur un coaching de Dirigeante initié avant la crise Covid et terminé à l’été 2020, après la première expérience de confinement.
Comment êtes-vous arrivée à ce coaching ? L’arrivée d’une nouvelle supérieure hiérarchique qui remettait en question ma définition de fonction et mes façons de faire m’ont
Le coaching de Dirigeants, un moyen efficace pour que chacun trouve sa place et faire de la place pour ce que l’on construit ensemble. Découvrez les
Dis-moi, Paul, pourquoi ce coaching d’équipe ? Je connaissais le principe, mais je n’étais pas prêt à ça au départ, quand j’ai rencontré JBM Management. J’avais
Comment êtes-vous entrée en coaching ? Je n’ai pas vraiment suivi ce coaching à la suite d’une prescription. En fait, nous sommes partis d’une problématique
Alice, comment es-tu venue au coaching ? Je me suis sentie à la limite du burn-out, je me sentais très mal, je ressentais une forme de
« Le besoin d’une vision transverse des approches du coaching » Une petite présentation ? Je suis Vice-Président de JBM Management et comme tous les Associés chez
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