Le coaching de Dirigeants, un moyen efficace pour que chacun trouve sa place et faire de la place pour ce que l’on construit ensemble. Découvrez les vertus du coaching de binôme à travers le témoignage de nos clients ! Qu’est-ce qui vous a amené à ce coaching de Dirigeants ? Nous travaillions depuis longtemps ensemble, mais nous avions comme projet le rachat d’un cabinet bien plus grand que le nôtre et nous nous sommes dit que le challenge étant important, il
Hier soir, je discute avec ma fille de 12 ans, elle fait partie d’une équipe de basket. Elle me demande : « Dis papa, c’est quoi en vrai une équipe ? » Pas simple de répondre à cette question à une pré-ado de 12 ans. « Ecoute ma chérie, selon moi une équipe c’est d’abord un groupe auquel on a envie d’appartenir » Ah, le sentiment d’appartenance, l’un des 3 besoins psychologiques fondamentaux qui alimentent nos motivations internes. « D’accord, et pourquoi on a envie d’y appartenir ? » « Sans aucun doute parce qu’on s’y sent
Comment êtes-vous entrée en coaching ? Je n’ai pas vraiment suivi ce coaching à la suite d’une prescription. En fait, nous sommes partis d’une problématique à laquelle on a été confronté : J’étais relativement nouvelle et j’ai rapidement été perçue comme un Manager atypique – très orientée résultats, plutôt directive. J’ai par la suite été mise en cause pour menace de harcèlement moral – qui ne s’est pas révélé vrai– mais bon, le CHSCT m’a proposé de faire un coaching quand même.
Dis-moi, Paul, pourquoi ce coaching d’équipe ? Je connaissais le principe, mais je n’étais pas prêt à ça au départ, quand j’ai rencontré JBM Management. J’avais d’abord besoin de faire le point et d’engager mon Coaching de Dirigeant. Ce sont des habitudes courantes dans le groupe. Mon Directeur me l’a proposé, j’ai accepté. Je n’avais pas l’impression au départ d’en avoir besoin, j’ai dit « pourquoi pas ? ». Et à quoi t’attendais-tu ? Mon Coaching de Dirigeant m’a apporté plein de choses et les autres membres de
Alice, comment es-tu venue au coaching ? Je me suis sentie à la limite du burn-out, je me sentais très mal, je ressentais une forme de fatigue Intellectuelle, physique et un manque de créativité. Mon Directeur, qui avait probablement perçu ces signaux de mal-être m’a proposé de rencontrer 2 Coachs. Et comment as-tu pris cette proposition ? Un coaching ? NON ! Je me suis braquée, et j’ai utilisé divers moyens pour lui faire comprendre que ce n’était pas pour moi, que ce n’était pas du tout
Qu’est-ce qui t’a conduit à chercher un Coach ? Nous vivions une période de bouleversement dans notre organisation, je cherchais une aide pour accompagner au mieux mes équipes. Mon Directeur Général m’a dit autour d’un café où nous partagions nos inquiétudes : « Tu pourrais aller voir un Coach, si ça te fait envie, vas-y ! », sans rien attendre de spécifique en retour. Comment l’as-tu pris ? J’ai vécu cette proposition comme un cadeau, une proposition que je pouvais accepter ou refuser
Et Nietzsche a pleuré est un roman, où comme à son habitude, Irvin Yalom (La méthode Schopenhauer, Le problème Spinoza, …) met en scène un dialogue avec un philosophe, prétexte à découvrir une pensée philosophique dans un cadre structuré par l’approche d’Irvin Yalom de quatre grandes questions existentielles. Ainsi, le roman se dévore et instruit en même temps, poussant la réflexion, et donnant tout d’un coup envie de s’attaquer au Gai savoir ou à Ainsi parlait
Pour bien préparer 2019, JBM Management vous propose de découvrir un nouveau concept de séminaire inter entreprises, regroupant toute notre expertise des relations humaines en un format condensé de deux jours pleins.
Découvrez le témoignage de Bruno, client heureux, et Directeur Général Adjoint d’un établissement de santé à propos d’un séminaire de Dirigeants
Découvrez trois enseignements profonds de management, construits par Marie-Claude, Dirigeante, pendant un coaching individuel.
