Alice, comment es-tu venue au coaching ? Je me suis sentie à la limite du burn-out, je me sentais très mal, je ressentais une forme de fatigue Intellectuelle, physique et un manque de créativité. Mon Directeur, qui avait probablement perçu ces signaux de mal-être m’a proposé de rencontrer 2 Coachs. Et comment as-tu pris cette proposition ? Un coaching ? NON ! Je me suis braquée, et j’ai utilisé divers moyens pour lui faire comprendre que ce n’était pas pour moi, que ce n’était pas du tout
Qu’est-ce qui t’a conduit à chercher un Coach ? Nous vivions une période de bouleversement dans notre organisation, je cherchais une aide pour accompagner au mieux mes équipes. Mon Directeur Général m’a dit autour d’un café où nous partagions nos inquiétudes : « Tu pourrais aller voir un Coach, si ça te fait envie, vas-y ! », sans rien attendre de spécifique en retour. Comment l’as-tu pris ? J’ai vécu cette proposition comme un cadeau, une proposition que je pouvais accepter ou refuser
Et Nietzsche a pleuré est un roman, où comme à son habitude, Irvin Yalom (La méthode Schopenhauer, Le problème Spinoza, …) met en scène un dialogue avec un philosophe, prétexte à découvrir une pensée philosophique dans un cadre structuré par l’approche d’Irvin Yalom de quatre grandes questions existentielles. Ainsi, le roman se dévore et instruit en même temps, poussant la réflexion, et donnant tout d’un coup envie de s’attaquer au Gai savoir ou à Ainsi parlait
Pour bien préparer 2019, JBM Management vous propose de découvrir un nouveau concept de séminaire inter entreprises, regroupant toute notre expertise des relations humaines en un format condensé de deux jours pleins.
Découvrez le témoignage de Bruno, client heureux, et Directeur Général Adjoint d’un établissement de santé à propos d’un séminaire de Dirigeants
Découvrez trois enseignements profonds de management, construits par Marie-Claude, Dirigeante, pendant un coaching individuel.
Sébastien a été coaché par un coach JBM d’avril à juillet 2016. Découvrez son retour sur cette expérience.
A la suite du BRAVING de Brené Brown, découvrez huit piliers de la confiance en entreprise organisés en français autour de l’acronyme FRANCHIR (Frontières, Responsabilité, Absolue fiabilité, Non jugement, Confidentialité, Hardiesse envers soi, Réciprocité)
Le besoin d’une vision transverse des théories de coaching.
« Tu ne peux pas imaginer à quel point être DG c’est être seul »
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