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Blog : La face coachée du management

La faillite de la pensée managériale

François Dupuy  Vous pensez que tous les « coachs », « consultants », « formateurs au management » racontent la même chose et que c’est, disons-le, une vaste « connaissance » aussi floue qu’inefficace pour votre entreprise ? Vous en avez « ras la réunion de CODIR » des idées reçues en management ?   Voici notre ordonnance : (a) essayez les prestations JBM management et (b) découvrez la sociologie des organisations par exemple à travers la lecture de « La faillite de la pensée managériale » de François Dupuy. Trop long ? Trop compliqué ? Commencez par découvrir quelques points de cet ouvrage dans l’article ci-dessous.   Cet ouvrage poursuit la démarche de vulgarisation des théories de Crozier

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Homme désespéré

Faites vous-même votre malheur

de Paul Watzlawick  (Auteur), – “Faites vous-même votre malheur” Comment faire soi-même son propre malheur ? Comment développer cette aptitude si utile à notre quotidien et particulièrement féconde au sein d’un collectif ? Comme toute compétence, cela demande de s’entrainer pour s’améliorer. Mais rassurez-vous nous sommes nombreux à déjà avoir les prérequis … L’auteur Paul Watzlawick nous accompagne dans la découverte de ce savoir-faire. En détaillant un certain nombre de règles et comportements à acquérir, vous verrez que transformer des faits agréables et positifs en réelle source de difficultés et de

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Un manager face à ses peurs

Un coaching? Même plus peur!

Comment êtes-vous arrivée à ce coaching ? L’arrivée d’une nouvelle supérieure hiérarchique qui remettait en question ma définition de fonction et mes façons de faire m’ont fait perdre confiance en moi. Ayant eu une mauvaise appréciation lors de notre premier entretien d’évaluation, j’ai voulu repousser ce sentiment de peur qui devenait envahissant. J’ai alors demandé à ma manageure et au département des ressources humaines de ma société de pouvoir bénéficier d’un coaching. Saviez-vous à quoi vous attendre ? Loin de là. Ma manageure et les

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Coaching de Dirigeants : faire équipe à deux

Le coaching de Dirigeants, un moyen efficace pour que chacun trouve sa place et faire de la place pour ce que l’on construit ensemble. Découvrez les vertus du coaching de binôme à travers le témoignage de nos clients ! Qu’est-ce qui vous a amené à ce coaching de Dirigeants ? Nous travaillions depuis longtemps ensemble, mais nous avions comme projet le rachat d’un cabinet bien plus grand que le nôtre et nous nous sommes dit que le challenge étant important, il

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l’intelligence collective racontée à ma fille

Hier soir, je discute avec ma fille de 12 ans, elle fait partie d’une équipe de basket. Elle me demande : « Dis papa, c’est quoi en vrai une équipe ? » Pas simple de répondre à cette question à une pré-ado de 12 ans. « Ecoute ma chérie, selon moi une équipe c’est d’abord un groupe auquel on a envie d’appartenir » Ah, le sentiment d’appartenance, l’un des 3 besoins psychologiques fondamentaux qui alimentent nos motivations internes. « D’accord, et pourquoi on a envie d’y appartenir ? » « Sans aucun doute parce qu’on s’y sent

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Après le coaching? Je suis toujours la même … mais en mieux!

Comment êtes-vous entrée en coaching ?   Je n’ai pas vraiment suivi ce coaching à la suite d’une prescription. En fait, nous sommes partis d’une problématique à laquelle on a été confronté : J’étais relativement nouvelle et j’ai rapidement été perçue comme un Manager atypique – très orientée résultats, plutôt directive. J’ai par la suite été mise en cause pour menace de harcèlement moral – qui ne s’est pas révélé vrai– mais bon, le CHSCT m’a proposé de faire un coaching quand même.

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En coaching d’équipe … on arrête la télépathie

Dis-moi, Paul, pourquoi ce coaching d’équipe ? Je connaissais le principe, mais je n’étais pas prêt à ça au départ, quand j’ai rencontré JBM Management. J’avais d’abord besoin de faire le point et d’engager mon Coaching de Dirigeant. Ce sont des habitudes courantes dans le groupe. Mon Directeur me l’a proposé, j’ai accepté. Je n’avais pas l’impression au départ d’en avoir besoin, j’ai dit « pourquoi pas ? ». Et à quoi t’attendais-tu ? Mon Coaching de Dirigeant m’a apporté plein de choses et les autres membres de

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Pas le temps pour un coaching!

Alice, comment es-tu venue au coaching ? Je me suis sentie à la limite du burn-out, je me sentais très mal, je ressentais une forme de fatigue Intellectuelle, physique et un manque de créativité. Mon Directeur, qui avait probablement perçu ces signaux de mal-être m’a proposé de rencontrer 2 Coachs. Et comment as-tu pris cette proposition ? Un coaching ? NON ! Je me suis braquée, et j’ai utilisé divers moyens pour lui faire comprendre que ce n’était pas pour moi, que ce n’était pas du tout

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Un coaching de Dirigeante riche en émotions

Qu’est-ce qui t’a conduit à chercher un Coach ? Nous vivions une période de bouleversement dans notre organisation, je cherchais une aide pour accompagner au mieux mes équipes. Mon Directeur Général m’a dit autour d’un café où nous partagions nos inquiétudes : « Tu pourrais aller voir un Coach, si ça te fait envie, vas-y ! », sans rien attendre de spécifique en retour. Comment l’as-tu pris ? J’ai vécu cette proposition comme un cadeau, une proposition que je pouvais accepter ou refuser

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Quatre idées inspirantes tirées de Et Nietzsche a pleuré

Et Nietzsche a pleuré est un roman, où comme à son habitude, Irvin Yalom (La méthode Schopenhauer, Le problème Spinoza, …) met en scène un dialogue avec un philosophe, prétexte à découvrir une pensée philosophique dans un cadre structuré par l’approche d’Irvin Yalom de quatre grandes questions existentielles. Ainsi, le roman se dévore et instruit en même temps, poussant la réflexion, et donnant tout d’un coup envie de s’attaquer au Gai savoir ou à Ainsi parlait

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