Comme tout grand changement, le plus dur est souvent d’accepter la réalité, de lâcher-prise, de faire face à l’inconnu, d’enclencher soi-même les changements nécessaires et les exécuter en équipe. Changer de paradigme. Sortir du cadre.
Retour sur un coaching de Dirigeante initié avant la crise Covid et terminé à l’été 2020, après la première expérience de confinement.
de William Ury (Auteur), Roger Fisher (Auteur) – “Getting to Yes” Bienvenue! Vous n’arrivez pas sur cet article par hasard. Que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier en permanence (en famille, au travail, en faisant nos courses, en rencontrant notre banquier…). Or souvent les différends sont réglés à l’issue d’une épreuve de force. Le résultat est qu’il y a un vainqueur et un vaincu. Cela crée des risques de nouveaux conflits. Ma proposition est de partager avec vous des thèmes intéressants traités dans cet ouvrage.
Troublantes resemblances dans le management de cette crise Covid par les Institutions, et le management des organisations comme la votre. Décodage à travers le prisme de la soiologie des organisations.
Voici les dates de cette 4ème promotion : Journée 1 : Jeudi 25 mars 2021Journée 2 : Jeudi 29 avril 2021Journée 3 : Jeudi 27 mai 2021Journée 4 : Jeudi 24 juin 2021Journée 5 : Jeudi 16 septembre 2021 Prise en charge possible par votre OPCO. Et pour être sûr d’en faire partie, n’oubliez-pas de compléter le bulletin ci-dessous avec votre RH et à nous le retourner au plus tôt. 8 places maximum Bulletin d’inscriptionTélécharger Demandez le programme!Télécharger
François Dupuy Vous pensez que tous les « coachs », « consultants », « formateurs au management » racontent la même chose et que c’est, disons-le, une vaste « connaissance » aussi floue qu’inefficace pour votre entreprise ? Vous en avez « ras la réunion de CODIR » des idées reçues en management ? Voici notre ordonnance : (a) essayez les prestations JBM management et (b) découvrez la sociologie des organisations par exemple à travers la lecture de « La faillite de la pensée managériale » de François Dupuy. Trop long ? Trop compliqué ? Commencez par découvrir quelques points de cet ouvrage dans l’article ci-dessous. Cet ouvrage poursuit la démarche de vulgarisation des théories de Crozier
de Paul Watzlawick (Auteur), – “Faites vous-même votre malheur” Comment faire soi-même son propre malheur ? Comment développer cette aptitude si utile à notre quotidien et particulièrement féconde au sein d’un collectif ? Comme toute compétence, cela demande de s’entrainer pour s’améliorer. Mais rassurez-vous nous sommes nombreux à déjà avoir les prérequis … L’auteur Paul Watzlawick nous accompagne dans la découverte de ce savoir-faire. En détaillant un certain nombre de règles et comportements à acquérir, vous verrez que transformer des faits agréables et positifs en réelle source de difficultés et de
Comment êtes-vous arrivée à ce coaching ? L’arrivée d’une nouvelle supérieure hiérarchique qui remettait en question ma définition de fonction et mes façons de faire m’ont fait perdre confiance en moi. Ayant eu une mauvaise appréciation lors de notre premier entretien d’évaluation, j’ai voulu repousser ce sentiment de peur qui devenait envahissant. J’ai alors demandé à ma manageure et au département des ressources humaines de ma société de pouvoir bénéficier d’un coaching. Saviez-vous à quoi vous attendre ? Loin de là. Ma manageure et les
Le coaching de Dirigeants, un moyen efficace pour que chacun trouve sa place et faire de la place pour ce que l’on construit ensemble. Découvrez les vertus du coaching de binôme à travers le témoignage de nos clients ! Qu’est-ce qui vous a amené à ce coaching de Dirigeants ? Nous travaillions depuis longtemps ensemble, mais nous avions comme projet le rachat d’un cabinet bien plus grand que le nôtre et nous nous sommes dit que le challenge étant important, il
Hier soir, je discute avec ma fille de 12 ans, elle fait partie d’une équipe de basket. Elle me demande : « Dis papa, c’est quoi en vrai une équipe ? » Pas simple de répondre à cette question à une pré-ado de 12 ans. « Ecoute ma chérie, selon moi une équipe c’est d’abord un groupe auquel on a envie d’appartenir » Ah, le sentiment d’appartenance, l’un des 3 besoins psychologiques fondamentaux qui alimentent nos motivations internes. « D’accord, et pourquoi on a envie d’y appartenir ? » « Sans aucun doute parce qu’on s’y sent
