Comment êtes-vous entrée en coaching ? Je n’ai pas vraiment suivi ce coaching à la suite d’une prescription. En fait, nous sommes partis d’une problématique à laquelle on a été confronté : J’étais relativement nouvelle et j’ai rapidement été perçue comme un Manager atypique – très orientée résultats, plutôt directive. J’ai par la suite été mise en cause pour menace de harcèlement moral – qui ne s’est pas révélé vrai– mais bon, le CHSCT m’a proposé de faire un coaching quand même.
Dis-moi, Paul, pourquoi ce coaching d’équipe ? Je connaissais le principe, mais je n’étais pas prêt à ça au départ, quand j’ai rencontré JBM Management. J’avais d’abord besoin de faire le point et d’engager mon Coaching de Dirigeant. Ce sont des habitudes courantes dans le groupe. Mon Directeur me l’a proposé, j’ai accepté. Je n’avais pas l’impression au départ d’en avoir besoin, j’ai dit « pourquoi pas ? ». Et à quoi t’attendais-tu ? Mon Coaching de Dirigeant m’a apporté plein de choses et les autres membres de
Alice, comment es-tu venue au coaching ? Je me suis sentie à la limite du burn-out, je me sentais très mal, je ressentais une forme de fatigue Intellectuelle, physique et un manque de créativité. Mon Directeur, qui avait probablement perçu ces signaux de mal-être m’a proposé de rencontrer 2 Coachs. Et comment as-tu pris cette proposition ? Un coaching ? NON ! Je me suis braquée, et j’ai utilisé divers moyens pour lui faire comprendre que ce n’était pas pour moi, que ce n’était pas du tout
Qu’est-ce qui t’a conduit à chercher un Coach ? Nous vivions une période de bouleversement dans notre organisation, je cherchais une aide pour accompagner au mieux mes équipes. Mon Directeur Général m’a dit autour d’un café où nous partagions nos inquiétudes : « Tu pourrais aller voir un Coach, si ça te fait envie, vas-y ! », sans rien attendre de spécifique en retour. Comment l’as-tu pris ? J’ai vécu cette proposition comme un cadeau, une proposition que je pouvais accepter ou refuser
Découvrez le témoignage de Bruno, client heureux, et Directeur Général Adjoint d’un établissement de santé à propos d’un séminaire de Dirigeants
Sébastien a été coaché par un coach JBM d’avril à juillet 2016. Découvrez son retour sur cette expérience.
Le besoin d’une vision transverse des théories de coaching.
« Tu ne peux pas imaginer à quel point être DG c’est être seul »
Entretiens de Valpré les 3 et 4 octobre 2016 à Lyon
JBM management rentre dans le programme INNOVATION PME de la région Rhône-Alpes !
